愛爾蘭輸電調度中心可控電力園區模組電廠電網法規條款(PPM1)簡介

愛爾蘭輸電調度中心可控電力園區模組電廠電網法規條款(PPM1)簡介

( Controllable PPM Power Station Grid Code Provisions)

 

目錄:

  • 壹、前言
  • 貳、PPM1 電網法規條款本文
  • PPM 1.1 簡介(Introduction)
  • PPM 1.2 目的(Objective)
  • PPM 1.3 範圍(Scope)
  • PPM 1.4 故障穿越要求(Fault Ride Through Requirements
  • PPM 1.5 輸電系統之頻率運轉範圍(Transmission System Frequency Ranges)
  • PPM 1.6 輸電系統電壓要求(Transmission System Voltage Requirements)
  • PPM1.7 訊號、通訊及控制(Signals, Communication & Control)
  • 參考資料

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回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之4

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之4

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第四集

內容目錄:

四、第三代EMS之建置經過

[接續第三集]

4.10  FAT重測

4.11 赴美參加第18次工進會議及討論EMS設備出廠事宜

4.12 台電雙主控EMS商轉

五、第三代EMS綜合介紹

5.1系統架構

5.2 硬體設備

5.3 軟體功能

5.4 小結

六、第三代EMS建置期間的回顧剪影

6.1  KEMA顧問們的留影

6.2 西門子副總贈送北極星州Minnesota攝影畫冊紀念招待欣賞交響樂團演奏

6.3 台電駐美同仁大廚滿漢大餐宴客

6.4 密西西比河源頭之旅

6.5 參觀明尼阿波利斯雙城名勝古蹟

6.6 陪西門子公司計畫經理參觀台灣朱銘美術館及陽明山

6.7 赴美參加TEMS第十八次工進會議與參觀駐廠同仁租屋宿舍

七、後語與感念

參考資料:

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回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之2

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之2

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第二集

目錄:

  • 三、第三代EMS之採購經過
  • (接續第ㄧ集)
  • 3.4 TEMS設備廠商採購方式
  • 3.4.1 TEMS設備採購案基本資訊:
  • 3.4.2設備廠商採購方式:
  • 3.4.3資格標時程規畫:
  • 3.4.4採購評選方式之比較:
  • 3.4.5 TEMS購案背景說明:
  • 3.4.6 跟材料處討論採購方式初步結論:
  • 3.4.7決定採購評選方式:
  • 3.5 TEMS設備採購規範
  • 3.5.1 TEMS資格標
  • 3.5.2 TEMS規格標
  • 3.5.2.1 TEMS採購規範-商業條款
  • 3.5.2.2 TEMS採購規範-技術規範
  • 3.6 TEMS設備委託中信局招標
  • 3.6.1 TEMS資格標招標-四家投標
  • 3.6.2 TEMS規格標招標-三家投標
  • 3.6.3 TEMS價格標開標-兩家投標-西門子公司得標
  • 四、第三代EMS之建置經過
  • 4.1 西門子得標後開案(Kickoff)會議
  • 4.1.1 TEMS計畫相關公司團隊職責組織架構圖
  • 4.1.2 TEMS工程計畫時程表
  • 4.1.2.1 第1版TEMS工程計畫時程表
  • 4.1.2.2 未來三個月工程計畫時程表檢討
  • 4.1.2.3確定對西門子內部發展計畫的相互性
  • 4.1.2.4 TPC展示CDCS計畫總體進度
  • 4.1.3 訓練(Training)
  • 4.1.4 行政管理事項(Administrative Issues)
  • 4.1.5 商業條款(Commercial Issues)
  • 4.1.6 早期合約里程碑(Early Contract Milestones)
  • 4.1.7 發展系統(C&DS)
  • 4.1.8 硬體系統
  • 4.1.9 控制室設計
  • 4.2 開工半年台電要求更換西門子計畫經理
  • 4.2.1 TEMS計畫工程進行至2005年6月完成之工作
  • 4.2.2 致函德國西門子副總更換計畫經理
  • 4.2.3德國西門子副總迅即答應更換計畫經理
  • 4.2.3.1劍及履及海選副總級人選擔任新計畫經理
  • 4.2.3.2第四次工進會議新計畫經理亮相表現不俗
  • 4.3 赴美參加第五次工進會議並考察德州(TXU)輸電調度中心
  • 4.3.1 赴美開會緣由
  • 4.3.2 第五次工進會議
  • 4.3.3 考察德州TXU公司調度中心
  • 4.3.3.1 2005年德州電力公司之簡介
  • 4.3.3.2 參訪德州電力公司輸電管理中心
  • 4.3.4 參觀德州ERCOT電力調度中心
  • 4.4第一期赴美駐廠訓練及參與應用軟體工作
  • 4.4.1駐廠訓練緣由
  • 4.4.2第一期駐廠訓練-EMS電力應用軟體部分
  • 4.4.2.1 Spectrum 訓練課程(Jul.12 ~ 28, 2005)
  • 4.4.2.2網路應用資料庫研習
  • 4.4.2.3參加網路應用 Web User Interface(網絡人機界面)訓練課程
  • 4.4.2.4 參與新增應用功能之設計、文件審查
  • 4.4.2.5 參加網路應用功能訓練課程(Oct.3~5, 2005)
  • 4.4.2.6 檢視相關功能發展進度
  • 4.4.3第一期駐廠訓練-SCADA應用軟體部分
  • 4.4.3.1參加西門子公司之Spectrum訓練課程
  • 4.4.3.2 SCADA 資料庫研習
  • 4.4.3.3 檢視相關功能發展進度
  • 4.5第二期赴美駐廠訓練-硬體設備操作及EMS電腦系統管理
  • 4.5.1駐廠訓練-系統硬體設備操作部分
  • 4.5.1.1參與硬體安裝等工作
  • 4.5.1.2研讀硬體說明書
  • 4.5.1.3學習診斷程式之執行
  • 4.5.1.4研讀Spectrum說明書
  • 4.5.1.5 Spectrum訓練課程(Jan .16 ~ 20, 2006)
  • 4.5.1.6收集技術資料
  • 4.5.2駐廠訓練-電腦系統管理部分
  • 4.5.2.1高雄調度中心EMS 系統軟體安裝
  • 4.5.2.2協助增設AGC 相關資料於U332 資料庫
  • 4.5.2.3 配合台電公司台北辦公室辦理事項
  • 參考資料

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回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之3

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之3

第三代EMS的故事(2001~2009年)-第三集

內容目錄:

  • 四、第三代EMS之建置經過
  • [接續第二集]
  • 4.5出廠驗收前測試(Pre-FAT)
  • 4.5.1 SCADA硬體部分
  • 4.5.2 TEMS電力應用軟體部分
  • 4.5.3 TEMS SCADA基礎應用軟體部分
  • 4.6出廠驗收測試(FAT)
  • 4.6.1 驗收工作概述
  • 4.6.2 與廠家聯繫或協商相關事宜
  • 4.6.3 FAT心得與建議
  • 4.7 SCADA部分FAT報告
  • 4.8  TEMS網路分析應用軟體部分FAT報告
  • 4.8.1 網路分析應用軟體
  • 4.8.2 駐廠工作概述
  • 4.9  TEMS電力應用軟體部分FAT報告
  • 4.9.1 短期負載預測
  • 4.9.2 機組排程 (Unit Commitment)
  • 4.9.3 水力排程 (Hydro Scheduling)
  • 4.9.4 水火力機組協調(HTC : Hydro Thermal Coordinator)
  • 4.9.5 最新運轉計劃(COP:  Current Operation Plan)
  • 4.9.6 調度員訓練模擬器 (Dispatcher Training Simulator)
  • 4.9.7 獨立發電業發電排程監視功能(IPP Monitoring Function)
  • 4.9.8 資料收集與控制介面 (TCI:Tele-control Interface)
  • 4.9.9 即時資料收集
  • 參考資料

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簡介武漢肺炎對各國用電之影響

簡介武漢肺炎對各國用電之影響

內容目錄:

  • 一、前言
  • 二、美國
  • 2.1 武漢肺炎每日新確診例數及五日滾動平均確診例
  • 2.2 美國加州電力調度中心(CAISO)轄區系統負載曲線
  • 2.2 美國紐約市系統負載曲線
  • 三、義大利
  • 3.1 COVID-19疫情
  • 3.2 義大利系統負載曲線
  • 四、西班牙
  • 4.1 COVID-19疫情
  • 4.2 西班牙系統負載曲線
  • 五、法國
  • 5.1 武漢肺炎疫情
  • 5.2 法國系統負載曲線
  • 六、英國
  • 6.1 武漢肺炎疫情
  • 6.2 英國系統負載曲線
  • 七、德國
  • 7.1 武漢肺炎疫情
  • 7.2 德國系統負載曲線
  • 八、韓國
  • 九、日本
  • 十、台灣
  • 十一、後語
  • 參考資料:

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回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之2

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第三代EMS的故事(2001~2009年)-中集

目錄:

  • 三、第三代EMS之採購經過
  • (接續上集)
  • 3.4 TEMS設備廠商採購方式
  • 3.4.1 TEMS設備採購案基本資訊:
  • 3.4.2設備廠商採購方式:
  • 3.4.3資格標時程規畫:
  • 3.4.4採購評選方式之比較:
  • 3.4.5 TEMS購案背景說明:
  • 3.4.6 跟材料處討論採購方式初步結論:
  • 3.4.7決定採購評選方式:
  • 3.5 TEMS設備採購規範
  • 3.5.1 TEMS資格標
  • 3.5.2 TEMS規格標
  • 3.5.2.1 TEMS採購規範-商業條款
  • 3.5.2.2 TEMS採購規範-技術規範
  • 3.6 TEMS設備委託中信局招標
  • 3.6.1 TEMS資格標招標-四家投標
  • 3.6.2 TEMS規格標招標-三家投標
  • 3.6.3 TEMS價格標開標-兩家投標-西門子公司得標
  • 四、第三代EMS之建置經過
  • 4.1 西門子得標後開案(Kickoff)會議
  • 4.1.1 TEMS計畫相關公司團隊職責組織架構圖
  • 4.1.2 TEMS工程計畫時程表
  • 4.1.2.1 第1版TEMS工程計畫時程表
  • 4.1.2.2 未來三個月工程計畫時程表檢討
  • 4.1.2.3確定對西門子內部發展計畫的相互性
  • 4.1.2.4 TPC展示CDCS計畫總體進度
  • 4.1.3 訓練(Training)
  • 4.1.4 行政管理事項(Administrative Issues)
  • 4.1.5 商業條款(Commercial Issues)
  • 4.1.6 早期合約里程碑(Early Contract Milestones)
  • 4.1.7 發展系統(C&DS)
  • 4.1.8 硬體系統
  • 4.1.9 控制室設計
  • 4.2 開工半年台電要求更換西門子計畫經理
  • 4.2.1 TEMS計畫工程進行至2005年6月完成之工作
  • 4.2.2 致函德國西門子副總更換計畫經理
  • 4.2.3德國西門子副總迅即答應更換計畫經理
  • 4.2.3.1劍及履及海選副總級人選擔任新計畫經理
  • 4.2.3.2第四次工進會議新計畫經理亮相表現不俗
  • 4.3 赴美參加第五次工進會議並考察德州(TXU)輸電調度中心
  • 4.3.1 赴美開會緣由
  • 4.3.2 第五次工進會議
  • 4.3.3 考察德州TXU公司調度中心
  • 4.3.3.1 2005年德州電力公司之簡介
  • 4.3.3.2 參訪德州電力公司輸電管理中心
  • 4.3.4 參觀德州ERCOT電力調度中心
  • 4.4第一期赴美駐廠訓練及參與應用軟體工作
  • 4.4.1駐廠訓練緣由
  • 4.4.2第一期駐廠訓練-EMS電力應用軟體部分
  • 4.4.2.1 Spectrum 訓練課程(Jul.12 ~ 28, 2005)
  • 4.4.2.2網路應用資料庫研習
  • 4.4.2.3參加網路應用 Web User Interface(網絡人機界面)訓練課程
  • 4.4.2.4 參與新增應用功能之設計、文件審查
  • 4.4.2.5 參加網路應用功能訓練課程(Oct.3~5, 2005)
  • 4.4.2.6 檢視相關功能發展進度
  • 4.4.3第一期駐廠訓練-SCADA應用軟體部分
  • 4.4.3.1參加西門子公司之Spectrum訓練課程
  • 4.4.3.2 SCADA 資料庫研習
  • 4.4.3.3 檢視相關功能發展進度
  • 4.5第二期赴美駐廠訓練-硬體設備操作及EMS電腦系統管理
  • 4.5.1駐廠訓練-系統硬體設備操作部分
  • 4.5.1.1參與硬體安裝等工作
  • 4.5.1.2研讀硬體說明書
  • 4.5.1.3學習診斷程式之執行
  • 4.5.1.4研讀Spectrum說明書
  • 4.5.1.5 Spectrum訓練課程(Jan .16 ~ 20, 2006)
  • 4.5.1.6收集技術資料
  • 4.5.2駐廠訓練-電腦系統管理部分
  • 4.5.2.1高雄調度中心EMS 系統軟體安裝
  • 4.5.2.2協助增設AGC 相關資料於U332 資料庫
  • 4.5.2.3 配合台電公司台北辦公室辦理事項
  • 參考資料

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回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之1

回顧台電電能管理系統祖孫三代與我 (下)之1

第三代EMS的故事(2001~2009年)-上集

內容目錄:

  • 一、前言
  • 二、故事背景
  • 2.1 為配合世界電業自由化潮流之電業法修訂,第三代EMS遲遲無法誕生
  • 2.2為系統運轉安全計老舊EMS無法再等電業法修訂逕行汰換更新
  • 2.3 2002/1/8簽准聘請電能管理系統採購計畫顧問公司
  • 2.4 負責EMS工程原立意良善的「電控會」組織硬被撤除
  • 2.4.1 主管副總換人個人主觀撤除電控會
  • 2.4.2 藉「研商配電、調度自動化技術整合會議」消滅電控會
  • 2.4.3 送交「台電總體經營改進委員會」研究電控會走向,又逢508斷氣停電事件高層人事異動
  • 2.4.4 外在環境變化向「台電總體經營改進委員會」力陳電控會併入調度處未果,電控會拆解人員分別併入調度處資訊處
  • 2.5 2003年1月及6月電能管理系統採購計畫顧問公司招標與決標
  • 2.5.1標案之準備與公告:
  • 2.5.2 標案之評選辦法
  • 2.5.3 投標廠商
  • 2.5.4 標案決標
  • 2.5.5 顧問標簽約
  • 2.6 成立電能管理系統汰換工作小組2003/7/14召開開工會議
  • 2.7調度處電能管理一、二課之增設
  • 2.7.1 本組織增設目的,在成立專責單位,以進行下列工作:
  • 2.7.2 調整理由:
  • 2.7.3 組織審議委員會第80次會議決議「暫緩」增設電能一、二課
  • 2.8 組審會92年12月26日第83次會議決議「增設電能管理課」
  • 2.9 組織審議委員會第85次會議決議「增設電能一、二課」
  • 2.10 調度處成立「電能管理一、二課」專責第三代EMS工程
  • 三、第三代EMS之採購經過
  • 3.1 92/8/7簽准「電能管理系統汰換及增設副調度中心及調度員模擬訓練中心」
  • 3.2 92/12/14派員出國考察澳洲、新加坡、韓國EMS新設備及應用
  • 3.2.1 派員考察緣起
  • 3.2.2 考察心得與建議
  • 3.3 新中央電力調度中心興建地點
  • 3.3.1 2002/8/26能委會要求研析電力調度中心(ISO)最佳地點並設置
  • 3.3.1.1 ISO 設置地點選擇標準及規模:
  • 3.3.1.2 ISO 初步候選地點:
  • 3.3.2 2004/5/3台電小會報報告建置「台北中央調度中心大樓」
  • 3.3.2.1 公館預定地介紹
  • 3.3.2.2 公館汀洲路旁替代預定地介紹
  • 3.3.2.3 中央調度中心運轉方式
  • 3.3.3.4 評估與建議
  • 3.3.3 終於找到最佳場地-台電木柵宿舍區北南區處配電中心材料倉庫
  • 3.3.4 令人扼腕減少台電虧本竟將台北中央調度中心停建作為副總績效?否則剛好搭上2017年電業法修正通過, TSO與MO場地現成可用不煩惱?
  • 參考資料:

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